DEMAW Department für medizinische Aus- und Weiterbildung - Medizinische Universität Wien
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[*] TeilnehmerInnen: Personen, die an mehreren Programmangeboten teilgenommen haben, wurden mehrmals gezählt.
Tab. 1: Anzahl der TeilnehmerInnen in Personalentwicklungsprogrammen (2006 - 2007)
Tab. 2: Anzahl der Weiterbildungsstunden über alle TeilnehmerInnen (2006 - 2007)
Tab. 3: Übersicht PE-Programmbereiche (2006 - 2007): Anzahl der Programmangebote, TeilnehmerInnen, Weiterbildungsstunden
Tab. 4: PE-Programmbereich: Lehre und Didaktik (2006 - 2007)
Tab. 5: PE-Programmbereich: Wissenschaftliches Arbeiten (2006 - 2007)
Tab. 6: PE-Programmbereich: PatientInnenbetreuung (2006 - 2007)
Tab. 7: PE-Programmbereich: Management, Führung & Personal Skills Development (2006 - 2007)
Tab. 8: PE-Programmbereich: Bedarfsorientierte u. Zielgruppenspezif. PE-Maßnahmen (2006 - 2007)
Tab. 9: PE-Programmbereich: Office Management Skills (2006 - 2007)
Tab. 10: PE-Programmbereich: Sprachen (2006 - 2007)
Tab. 11: PE-Programmbereich: EDV (2006 - 2007)
Die von der Abteilung Personalentwicklung durchgeführten universitätsinternen Personalentwicklungsveranstaltungen werden im Sinne der Qualitätssicherung evaluiert.
Bis Ende 2007 erfolgte die Evaluation mittels 'F6-Fragebogen für Veranstaltungen im Rahmen der universitären Weiterbildung' der Universität Wien.
In Zusammenarbeit mit der Stabsstelle Evaluation und Qualitätsmanagement der Medizinischen Universität Wien wurde ein neues Evaluationsinstrument für Personalentwicklungsveranstaltungen entwickelt, das ab 2008 zum Einsatz kommt.
B) Bedarfsorientierte und zielgruppenspezifische Personalentwicklungsmaßnahmen
Seit 2004 bietet die Abteilung Personalentwicklung Supervision (Teamsupervision und Einzelsupervision) an, die von externen ExpertInnen durchgeführt wird und der Qualitätskontrolle und Qualitätsentwicklung für die Arbeit mit Patienten/ innen dient. Supervision wird im Rahmen von Qualitätsmanagementprozessen für bestimmte Personengruppen vorgeschrieben (z.B. ISO Zertifizierung von Abteilungen, vergl. Wr. KAG § 22 b). Für die beauftragten externen SupervisorInnen werden spezielle Qualifikationskriterien vorausgesetzt.
Seit Oktober 2006 ist die Abteilung Personalentwicklung / DEMAW akkreditierter Veranstalter im Rahmen des Diplom-Fortbildungs-Programms (DFP) der Österreichischen Ärztekammer. Veranstaltungen der Abteilung Personalentwicklung sind für FachärztInnen und AllgemeinmedizinerInnen als 'Freie Fortbildung' anrechenbar.
Einführung von MitarbeiterInnengesprächen
Durch die Einführung von Zielvereinbarungen gem. UG 2002 ergaben sich neue Implikationen für die Durchführung von MitarbeiterInnengesprächen. An der Medizinischen Universität Wien sollen einheitliche Rahmenbedingungen und Vorgaben für die Durchführung von MitarbeiterInnengesprächen eingeführt werden. Entwürfe für einen Leitfaden für Führungskräfte und MitarbeiterInnen, sowie Formularvorlagen (Dokumentationsblatt, Protokollvorlage) wurden ausgearbeitet.
Förderung der Personalmobilität im Rahmen von Erasmus
Zur Förderung der Personalmobilität wurden in Zusammenarbeit mit dem Büro für Internationale Beziehungen (Studienabteilung der Medizinischen Universität Wien) Informationen über geförderte Mobilitätsprogramme für MitarbeiterInnen der Medizinischen Universität Wien zur Verfügung gestellt (Antragstellung und Abwicklung erfolgen über das Büro für Internationale Beziehungen):
Die Medizinischen Universität Wien ist Mitglied von AUCEN (Austrian Universitiy Continuing Education and Staff Development Network). Die Leiterin der Abteilung Personalentwicklung ist Delegierte der Medizinischen Universität Wien für den Fachbereich Personalentwicklung und Rechnungsprüferin im Verein AUCEN. Zielsetzungen von AUCEN sind die Förderung der universitären Weiterbildung und Personalentwicklung in Österreich, der Dialog mit Entscheidungsträgern in Wissenschaft und Forschung, Öffentlichkeitsarbeit, sowie Kooperation auf europäischer und internationaler Ebene. AUCEN ist Mitglied des European University Continuing Education Network (EUCEN).
Kooperation mit der Medizinischen Universität Graz
Durch eine Kooperation mit der Medizinischen Universität Graz können MitarbeiterInnen der Medizinischen Universität Graz zu vergünstigten Konditionen an Personalentwicklungsprogrammen der Medizinischen Universität Wien teilnehmen.
Leistungsbericht PERSONALENTWICKLUNG
Schwerpunktsetzung
Gemäß § 3 Abs. 2 des Organisationsplans der Medizinischen Universität Wien nimmt die Organisationseinheit 'Department für Medizinische Aus- und Weiterbildung' (DEMAW) auch die Aufgaben der Personalentwicklung wahr. Die der Organisationseinheit zugeordnete Abteilung Personalentwicklung ist mit der Entwicklung, Koordination und Durchführung von universitätsinternen Personalentwicklungsmaßnahmen beauftragt (zentrale Personalentwicklung). Die Abteilung Personalentwicklung bietet universitätsinterne Personalentwicklungsprogramme für das wissenschaftliche und allgemeine Personal der Medizinischen Universität Wien an. Ziel ist die bedarfsorientierte und zielgerichtete Förderung der beruflichen und persönlichen Kompetenzen der MitarbeiterInnen im Lehr-, Forschungs- und Verwaltungsbereich. Die Themen und Inhalte der Programme orientieren sich an den im Entwicklungsplan festgelegten strategischen Zielen der Medizinischen Universität Wien. Die Aufgabenbereiche der Abteilung Personalentwicklung umfassen Konzepterstellung, Programmentwicklung und Maßnahmenplanung sowie die Organisation, Administration, Qualitätssicherung und Dokumentation von Personalentwicklungsangeboten. Die strategische Programmplanung im Bereich 'Lehre und Didaktik' erfolgte in den Jahren 2006 - 2007 z.T. durch die Curriculumdirektion Humanmedizin, die Abteilung Personalentwicklung übernahm die Organisation und administrative Betreuung der Programmangebote.
Programmbereiche und Leistungsparameter
In den Jahren 2006 und 2007 wurden Personalentwicklungsveranstaltungen in den Bereichen 'Lehre und Didaktik', 'Wissenschaftliches Arbeiten', 'PatientInnenbetreuung', 'Management, Führung und Personal Skills Development', 'Office Management Skills', 'Sprachen' und 'EDV' durchgeführt. Bedarfsorientierte und zielgruppenspezifische Personalentwicklungsmaßnahmen wurden in den Bereichen Teamsupervision und Einzelsupervision für die Arbeit mit PatientInnen, Coaching und Organisationsentwicklung angeboten. Im Jahr 2006 wurden 108 universitätsinterne PE-Veranstaltungen und PE-Maßnahmen durchgeführt. Von insgesamt 1.193 TeilnehmerInnen[*] waren 873 MitarbeiterInnen (454 Frauen, 419 Männer) aus dem Bereich des wissenschaftlichen Personals und 305 MitarbeiterInnen (254 Frauen, 51 Männer) aus dem Bereich des allgemeinen Personals der Medizinischen Universität Wien, weiters 15 assoziierte MitarbeiterInnen bzw. externe TeilnehmerInnen (4 Frauen, 11 Männer). 2007 wurden 88 universitätsinterne PE-Veranstaltungen und PE-Maßnahmen durchgeführt. Von insgesamt 945 TeilnehmerInnen waren 651 MitarbeiterInnen (354 Frauen, 297 Männer) aus dem Bereich des wissenschaftlichen Personals und 258 MitarbeiterInnen (216 Frauen, 42 Männer) aus dem Bereich des allgemeinen Personals der Medizinischen Universität Wien, weiters 36 assoziierte MitarbeiterInnen bzw. externe TeilnehmerInnen (14 Frauen, 22 Männer) (Tab. 1). Die Anzahl der Weiterbildungsstunden über alle TeilnehmerInnen beträgt insgesamt 11.991 Stunden im Jahr 2006 und 10.763 Stunden im Jahr 2007 (Tab. 2).[*] TeilnehmerInnen: Personen, die an mehreren Programmangeboten teilgenommen haben, wurden mehrmals gezählt.
| Anzahl der TeilnehmerInnen [*] an Personalentwicklungsprogrammen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | |||||
| Verwendungskategorie | Frauen | Männer | Gesamt | Frauen | Männer | Gesamt |
| Wissenschaftl. Personal | 454 |
419 |
873 |
354 |
297 |
651 |
| Allg. Personal | 254 |
51 |
305 |
216 |
42 |
258 |
| Sonstige (assozierte MA, externe TN) | 4 |
11 |
15 |
14 |
22 |
36 |
| Insgesamt | 712 |
481 |
1.193 |
584 |
361 |
945 |
| Anzahl der Weiterbildungsstunden über alle Teilnehmer | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | |||||
| Verwendungskategorie | Frauen | Männer | Gesamt | Frauen | Männer | Gesamt |
| Wissenschaftl. Personal | 4.423 |
3.861 |
8.284 |
3.812 |
3.430 |
7.242 |
| Allg. Personal | 2.869 |
661 |
3.530 |
2.561 |
506 |
3.067 |
| Sonstige (assozierte MA, externe TN) | 43 |
134 |
177 |
163 |
291 |
454 |
| Insgesamt | 7.335 |
4.656 |
11.991 |
6.536 |
4.227 |
10.763 |
Die Nachfrage nach universitätsinternen Personalentwicklungsprogrammen war größer als das aufgrund des vorhandenen Budgets zur Verfügung stehende Angebot. Ende 2007 wurden 650 Anfragen und Vormerkungen für zusätzliche Personalentwicklungsangebote dokumentiert. Anzahl der Programmangebote, TeilnehmerInnen und Weiterbildungsstunden in den einzelnen Programmbereichen: Tab. 3 - 11.
| PE-Programmbereiche | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | |||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Lehre und Didaktik | 27 |
405 |
2.520 |
18 |
295 |
2.460 |
| Wissenschaftl. Arbeiten | 9 |
164 |
2.164 |
6 |
106 |
1.404 |
| PatientInnenbetreuung | 3 |
31 |
180 |
3 |
35 |
500 |
| Management, Führung & Personal Skills Development | 13 |
148 |
2.426 |
13 |
161 |
3.168 |
| Bedarfsorientierte u. zielgruppenspezif. PE-Maßnahmen | 22 |
58 |
611 |
20 |
51 |
556 |
| Office Management Skills | 3 |
39 |
492 |
2 |
29 |
232 |
| Sprachen | 6 |
66 |
1.008 |
4 |
42 |
630 |
| EDV | 25 |
282 |
2.590 |
22 |
226 |
1.813 |
| Insgesamt | 108 |
1.193 |
11.991 |
88 |
945 |
10.763 |
| PE-Programmbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'Lehre und Didaktik' | 2006 | 2007 | ||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Medical Education an der Medizinischen Universität Wien | 3 |
55 |
715 |
3 |
54 |
702 |
| The Art of Lecturing - Intensive course on scientific presentation | 1 |
9 |
252 |
2 |
23 |
696 |
| Kompetent klinisch lehren | 1 |
15 |
75 |
0 |
0 |
0 |
| Prüfen in Lehrveranstaltungen mit immannentem Prüfungscharakter | 2 |
40 |
200 |
1 |
13 |
65 |
| Workshop: Erstellung von MC - Prüfungsfragen für das MCW | 4 |
24 |
72 |
2 |
14 |
42 |
| Problem-Orientiertes Lernen (POL) - Einschulung zum/r POL-ModeratorIn | 1 |
17 |
272 |
1 |
27 |
432 |
| Ärztliche Gesprächsfühung I - Skills Line | 2 |
38 |
114 |
2 |
49 |
147 |
| Ärztliche Gesprächsführung II - Skills Line Einschulung für Lehrende |
2 |
21 |
42 |
0 |
0 |
0 |
| Ärztliche Gesprächsführung II - Skills Line Einschulung für TutorInnen |
2 |
26 |
52 |
0 |
0 |
0 |
| Schulung zum/r simulierten Patienten/in - Skills Line | 2 |
31 |
93 |
0 |
0 |
0 |
| Ärztliche Grundfertigkeiten - Skills Linde Einschulung für Lehrende und TutorInnen |
1 |
41 |
369 |
0 |
0 |
0 |
| Physikalische Krankenuntersuchung - Skills Line | 2 |
39 |
117 |
2 |
38 |
114 |
| Famulaturpropädeutikum – Skills Line (Schwerpunkt Ärztliche Gesprächsführung A) |
1 |
6 |
18 |
1 |
24 |
72 |
| Famulaturpropädeutikum – Skills Line (Schwerpunkt Ärztliche Grundfertigkeiten) |
1 |
27 |
81 |
1 |
18 |
54 |
| Famulaturpropädeutikum – Skills Line (Schwerpunkt Physikalische Krankenuntersuchung) |
2 |
16 |
48 |
1 |
17 |
51 |
| Spezielle Methoden der Medizinischen Wissenschaft (Statistik) – Einführung für Lehrende |
0 |
0 |
0 |
1 |
13 |
65 |
| Entwicklung und Optimierung fallbasierter Lehr- und Lernunterlagen für das Tertial Psychiatrie |
0 |
0 |
0 |
1 |
5 |
20 |
| Insgesamt | 27 |
405 |
2.520 |
18 |
295 |
2.460 |
| PE-Programmbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'Wisschenschaftliches Arbeiten' | 2006 | 2007 | ||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Design, Analyse und Interpretation klinischer Studien | 2 |
46 |
966 |
1 |
21 |
411 |
| Publikationsworkshop: Strategie und Vorgangsweise bei der Erstellung wissenschaftlicher Publikationen | 2 |
46 |
348 |
1 |
19 |
171 |
| Biometrie I: Beschreibung und Visualisierung medizinischer Daten (unter Verwendung des Programmpakets SPS) | 2 |
42 |
504 |
2 |
34 |
408 |
| Biometrie II: Statistische Tests und Lebensdaueranalyse bei medizinischen Fragestellungen (unter Verwendung des Programmpakets SPS) | 2 |
23 |
276 |
2 |
32 |
384 |
| Biometrie IV: Regressionsmodelle für Kliniker | 1 |
7 |
70 |
0 |
0 |
0 |
| Insgesamt | 9 |
164 |
2.164 |
6 |
106 |
1.404 |
| PE-Programmbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'PatientInnenbetreuung' | 2006 | 2007 | ||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Soziale Kompetenz und Burnoutprävention: Basis der Führungsaufgabe für Ärztinnen und Ärzte (der Medizinischen Universität Wien) | 0 |
0 |
0 |
1 |
10 |
400 |
| PART (Professional Assault Response Training) - Professionell handeln in Gewaltsituationen | 1 |
7 |
84 |
0 |
0 |
0 |
| Hypnose in der Medizin I | 1 |
18 |
72 |
1 |
14 |
56 |
| Hypnose in der Medizin II | 1 |
6 |
24 |
1 |
11 |
44 |
| Insgesamt | 3 |
31 |
180 |
3 |
35 |
500 |
| PE-Programmbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'Management, Führung & Personal Skills Development' | 2006 | 2007 | ||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Leiten, Motivieren, Delegieren | 1 |
11 |
264 |
0 |
0 |
0 |
| Coachinggruppe für Führungskräfte | 2 |
18 |
162 |
0 |
0 |
0 |
| Projektmanagement im Wissenschaftsbereich | 1 |
16 |
384 |
4 |
51 |
1224 |
| Projektmanagement im Verwaltungsbereich | 0 |
0 |
0 |
2 |
26 |
624 |
| Wissensmanagement | 1 |
11 |
176 |
0 |
0 |
0 |
| Konfliktmanagement – wissenschaftliches Personal | 1 |
11 |
176 |
1 |
15 |
240 |
| Konfliktmanagement – allgemeines Personal | 2 |
24 |
384 |
0 |
0 |
0 |
| Kommunikation im beruflichen Alltag – wissenschaftliches Personal | 2 |
29 |
464 |
2 |
22 |
352 |
| Kommunikation im beruflichen Alltag – allgemeines Personal | 2 |
24 |
384 |
2 |
32 |
512 |
| Persönliches Stressmanagement | 1 |
4 |
32 |
1 |
12 |
192 |
| Persönliches Stressmanagement (Fortsetzungsgruppe) | 0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
24 |
| Insgesamt | 13 |
148 |
2.426 |
13 |
161 |
3.168 |
| PE-Programmbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'Bedarfsorientierte u. Zielgruppenspezif. PE-Maßnahmen' | 2006 | 2007 | ||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Teamsupervision | 7 |
42 |
464 |
5 |
31 |
377 |
| Einzelsupervision | 8 |
8 |
98 |
8 |
8 |
101 |
| Einzelcoaching | 6 |
6 |
33 |
6 |
6 |
36 |
| Organisationsentwicklung (Change Management Workshop) | 1 |
2 |
16 |
1 |
6 |
42 |
| Insgesamt | 22 |
58 |
661 |
20 |
51 |
556 |
| PE-Programmbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'Office Management Skills' | 2006 | 2007 | ||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Professionelles Büromanagement | 1 |
17 |
136 |
1 |
17 |
136 |
| Sitzungsmanagement und Protokollführung | 1 |
13 |
104 |
1 |
12 |
96 |
| Personalverrechnung II | 1 |
9 |
252 |
0 |
0 |
0 |
| Insgesamt | 3 |
39 |
492 |
2 |
29 |
232 |
| PE-Programmbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'Sprachen' | 2006 | 2007 | ||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Medical English I: Scientific Writing | 3 |
36 |
540 |
2 |
18 |
270 |
| Medical English II: Lectures and Presentations | 1 |
11 |
165 |
1 |
10 |
150 |
| Office English I | 1 |
13 |
195 |
1 |
14 |
210 |
| Englischseminar Personalabteilung | 1 |
6 |
108 |
0 |
0 |
0 |
| Insgesamt | 6 |
66 |
1.008 |
4 |
42 |
630 |
| PE-Programmbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'EDV' | 2006 | 2007 | ||||
| Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | Programm- angebote | Anzahl TN[*] | WB-Stunden | |
| Word I | 2 |
22 |
154 |
1 |
10 |
70 |
| Word II | 2 |
26 |
182 |
1 |
9 |
63 |
| Word II | 2 |
21 |
147 |
1 |
12 |
84 |
| Excel I | 3 |
36 |
252 |
3 |
34 |
238 |
| Excel II | 3 |
37 |
259 |
3 |
39 |
273 |
| Access I | 3 |
37 |
518 |
1 |
7 |
98 |
| Access II | 3 |
30 |
420 |
1 |
8 |
112 |
| PowerPoint | 3 |
32 |
224 |
3 |
26 |
182 |
| Photoshop | 2 |
20 |
140 |
6 |
63 |
441 |
| Dreamweaver | 2 |
21 |
294 |
2 |
18 |
252 |
| Insgesamt | 25 |
282 |
2.590 |
22 |
226 |
1.813 |
Qualitätssicherung
A) PersonalentwicklungsveranstaltungenDie von der Abteilung Personalentwicklung durchgeführten universitätsinternen Personalentwicklungsveranstaltungen werden im Sinne der Qualitätssicherung evaluiert.
Bis Ende 2007 erfolgte die Evaluation mittels 'F6-Fragebogen für Veranstaltungen im Rahmen der universitären Weiterbildung' der Universität Wien.
In Zusammenarbeit mit der Stabsstelle Evaluation und Qualitätsmanagement der Medizinischen Universität Wien wurde ein neues Evaluationsinstrument für Personalentwicklungsveranstaltungen entwickelt, das ab 2008 zum Einsatz kommt.
B) Bedarfsorientierte und zielgruppenspezifische Personalentwicklungsmaßnahmen
Seit 2004 bietet die Abteilung Personalentwicklung Supervision (Teamsupervision und Einzelsupervision) an, die von externen ExpertInnen durchgeführt wird und der Qualitätskontrolle und Qualitätsentwicklung für die Arbeit mit Patienten/ innen dient. Supervision wird im Rahmen von Qualitätsmanagementprozessen für bestimmte Personengruppen vorgeschrieben (z.B. ISO Zertifizierung von Abteilungen, vergl. Wr. KAG § 22 b). Für die beauftragten externen SupervisorInnen werden spezielle Qualifikationskriterien vorausgesetzt.
Neuerungen
Diplom-Fortbildungs-Programm (DFP)Seit Oktober 2006 ist die Abteilung Personalentwicklung / DEMAW akkreditierter Veranstalter im Rahmen des Diplom-Fortbildungs-Programms (DFP) der Österreichischen Ärztekammer. Veranstaltungen der Abteilung Personalentwicklung sind für FachärztInnen und AllgemeinmedizinerInnen als 'Freie Fortbildung' anrechenbar.
Einführung von MitarbeiterInnengesprächen
Durch die Einführung von Zielvereinbarungen gem. UG 2002 ergaben sich neue Implikationen für die Durchführung von MitarbeiterInnengesprächen. An der Medizinischen Universität Wien sollen einheitliche Rahmenbedingungen und Vorgaben für die Durchführung von MitarbeiterInnengesprächen eingeführt werden. Entwürfe für einen Leitfaden für Führungskräfte und MitarbeiterInnen, sowie Formularvorlagen (Dokumentationsblatt, Protokollvorlage) wurden ausgearbeitet.
Förderung der Personalmobilität im Rahmen von Erasmus
Zur Förderung der Personalmobilität wurden in Zusammenarbeit mit dem Büro für Internationale Beziehungen (Studienabteilung der Medizinischen Universität Wien) Informationen über geförderte Mobilitätsprogramme für MitarbeiterInnen der Medizinischen Universität Wien zur Verfügung gestellt (Antragstellung und Abwicklung erfolgen über das Büro für Internationale Beziehungen):
- ERASMUS - Lehraufenthalte
- ERASMUS - Fortbildung: Mobilität von Lehr- und sonstigem Personal, um Training und Weiterbildung an Europäischen Partnerinstitutionen in Anspruch zu nehmen
Weiterbildung (Personalentwicklung der eigenen MitarbeiterInnen)
| Stunden 2006 | Stunden 2007 | ||
|---|---|---|---|
| Weiterbildungsstunden gesamt: | 21 | 83 | |
Mitgliedschaften (Editorial Boards, Gesellschaften ...)
Margarete Steiner (Funktionen):- Austrian University Continuing Education and Staff Development
Network (AUCEN): www.aucen.ac.at
Delegierte der Medizinischen Universität Wien als Expertin für den Fachbereich Personalentwicklung und Rechnungsprüferin im Verein AUCEN - Ausbildungsbeauftragte für die Bundesbeamtinnen und Bundesbeamten der Medizinischen Universität Wien (gem. § 3 Abs. 2 Grundausbildungsverordnung des BMBWK, BGBl. II Nr. 375/2004). Ansprechpartnerin für 1.281 MitarbeiterInnen; (Stand: 28.09.2007)
- Kontaktfrau an der Besonderen Einrichtung für Medizinische Aus- und Weiterbildung für den Arbeitskreis für Gleichbehandlung der Medizinischen Universität Wien
Kooperationen
Interuniversitäre Kooperationen im Bereich PersonalentwicklungDie Medizinischen Universität Wien ist Mitglied von AUCEN (Austrian Universitiy Continuing Education and Staff Development Network). Die Leiterin der Abteilung Personalentwicklung ist Delegierte der Medizinischen Universität Wien für den Fachbereich Personalentwicklung und Rechnungsprüferin im Verein AUCEN. Zielsetzungen von AUCEN sind die Förderung der universitären Weiterbildung und Personalentwicklung in Österreich, der Dialog mit Entscheidungsträgern in Wissenschaft und Forschung, Öffentlichkeitsarbeit, sowie Kooperation auf europäischer und internationaler Ebene. AUCEN ist Mitglied des European University Continuing Education Network (EUCEN).
Kooperation mit der Medizinischen Universität Graz
Durch eine Kooperation mit der Medizinischen Universität Graz können MitarbeiterInnen der Medizinischen Universität Graz zu vergünstigten Konditionen an Personalentwicklungsprogrammen der Medizinischen Universität Wien teilnehmen.