Inhalt
Dieser Lehrgang richtet sich speziell an Führungskräfte von Forschungsprojekten, die via Drittmittel finanziert werden. Der besonderen Dynamik dieser kurz- bis mittelfristigen, intensiven Zusammenarbeit in kleineren Teams bzw. wissenschaftlichen Hochleistungsteams wird in den drei Workshops durch die vertiefte Bearbeitung spezieller Herausforderungen und Phänomene Rechnung getragen. Dieser Lehrgang spannt einen Bogen über die wichtigsten Themen der MitarbeiterInnenführung. Der Lehrgang behandelt neben den wichtigsten Themen der MitarbeiterInnenführung auch die eigene Rolle als Führungskraft im Team und beschäftigt sich mit Fragen der MitarbeiterInnenentwicklung. Nach Einführung in die neuesten Führungsmodelle und Theorien werden diese praktisch am Beispiel des Führungsalltags an der Medizinischen Universität Wien erprobt. Darüber hinaus bleibt auch genügend Raum zur Bearbeitung persönlicher Fragenstellungen und zur Vernetzung untereinander.
Workshop 1: „Die Funktion von Führung im Hochleistungsteam“
Rolle der Führungskraft: Die eigene Rolle reflektieren, Grenzen und Möglichkeiten von Führung wahrnehmen
Teamführung und Entwicklung von MitarbeiterInnen:
Herausforderungen von wissenschaftlichen Hochleistungsteams, Potentiale und Motivationsfaktoren des eigenen Teams kennen, als Grundlage zur Entwicklung und Auswahl von MitarbeiterInnen.
Workshop 2: „Kommunikation und Konfliktlösung im Team“
Kommunikation: Teamführung und Zusammenarbeit, Gesprächsführung, Fragetechniken, Teamgespräche, Kontrolle
Umgang mit Konflikten: Nutzen von Widersprüchen und Unterschieden
Workshop 3: „Die Führungskraft als BeraterIn“
Kollegiale Beratung als Vernetzung und professionelle Unterstützung unter Kollegen.
Didaktisches Modell: Vertiefende Anwendung von Werkzeugen und einer speziellen Didaktik der Fallbearbeitung
Wir möchten darauf hinweisen, dass die Inhalte beider Seminare „Führen von wissenschaftlichen Teams: Die besondere Herausforderungen von Hochleistungsteams bewältigen“ und „Leading scientific-research teams: Dealing with the specific challenges of high-performing teams“ ident sind.
Zielgruppe
Führungskräfte in Forschungsprojekten, die via Drittmittel finanziert werden, MitarbeiterInnen mit potenzieller, zukünftiger Führungsverantwortung in dem oben genannten Gebiet.
Voraussetzungen
Interesse an Führungsverantwortung und aktuellen Herausforderungen an der Medizinischen Universität Wien bzw. im medizinisch-wissenschaftlichen Bereich.
Seminarleitung
Mag.a Caroline Kling, Organisationsberaterin und Coach mit den Schwerpunkten Managementtrainings, der Begleitung von Teamentwicklungsprozessen, Konfliktmanagement sowie der Beratung von Organisationen in Veränderungsprozessen.
Dr. Jörg Habenicht, Organisationsberater und Trainer mit den Schwerpunkten der Entwicklung von maßgeschneiderten Führungskräfteakademien, interkulturellen und branchenspezifischen Führungsaspekten, Potenzialeinschätzung und Teamentwicklung.
Stunden
34 Stunden
Anmeldung/ Termine
Die aktuellen Termine zu diesem Seminar finden Sie im Med.Campus unter "PE-Seminare".
Als MitarbeiterIn der MedUni Wien melden Sie sich mit Ihrer MedUni Wien-UserID im Med.Campus unter https://campus.meduniwien.ac.at an. Auf Ihrer Visitenkarte finden Sie den Punkt „PE-Seminare“. Öffnen Sie das Seminar im jeweiligen Semester und klicken Sie auf den Button „Anmelden“.
Externe InteressentInnen können sich per E-Mail unter personalentwicklung@meduniwien.ac.at über die Termine informieren und anmelden.
Die Teilnahme an allen Terminen des Seminars wird vorausgesetzt. Voraussetzung für den Erhalt einer Teilnahmebestätigung ist eine Anwesenheit von mindestens 75 Prozent der Veranstaltungszeit. Es wird um pünktliches Erscheinen ersucht. Im Falle einer Verhinderung ist eine Abmeldung erforderlich.
Weitere Informationen: Anmeldungs- und Teilnahmebedingungen
Ansprechpartnerin: Daniela Fröhlich unter personalentwicklung@meduniwien.ac.at
Teilnahmegebühr
MitarbeiterInnen der MedUni Wien: kostenlos
Externe TeilnehmerInnen: 782 Euro
MitarbeiterInnen anderer Universitäten: 578 Euro